弱電智能化施工組織設計方案 

弱電智能化施工組織設計方案

　　質量管理組織機構
　　1組織結構
　　第一把手負責，項目經理主管，質量安全員執行，各專業配合，各班組自檢、自查，供應部門密切配合，做到全員行動，全管理管理。實行每周一次質量安全例會，每天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。
　　項目管理部質量崗位職責
　　負責現場的協調管理工作，還包括與單位內部各專業間、部門間的協作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量監督等的順利開展，保證對工程質量的有效控制。
　　項目經理質量崗位職責
　　負責現場具體事務，包括與現場項目各方的協調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向項目總監匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。
　　質量檢查員崗位職責
　　在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督體系。嚴格按圖施工，以標準規定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。
　　監督施工過程中的質量控制情況，嚴格執行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發現質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。
　　按時統計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，對準確性負責。嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。監督班組操作是否符合規范。
　　質量控制
　　（1）施工準備階段質量控制的程序是：審查設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現場復核，編制作業指導書、施工手冊，提出開工報告。
　　（2）施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環境保護控制，項目質量計劃，持續改進，安裝調試，項目竣工評價。
　　（3）交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發包人驗收，交工驗收報告。
　　設計質量的控制
　　不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具有高水平和適用能力強的工程。開展全面質量策劃，聽取各專業人員的合理化建議，搞好優化設計。根據用戶和現場的實際情況，搞好變更設計的論證和協調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經濟上合理、施工上可行的要求，符合法律、法規、規范、規定要求。
　　有關職能部門代表和有關專業人員對設計結果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”。驗證結果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。